昌利公司强化6S管理在企业中的应用
疫情期间，湖北昌利公司为不断提高公司的管理水平、优化生产流程、提升产品品质、更好的服务客户，充分利用因疫情生产停顿的这段时间，进行学习和内部培训，于2月29日在昌利公司内部发起全员在网络上重新学习6S管理，按6S管理规范对全公司生产、管理工作进行全面检视。
公司各部门负责人首先通过网络重新学习了6S管理的相关视频， 然后在3月1、2日公司生产、研发、质检、销售、行政、财务、后勤等部门在线上分别举行了6S管理内部学习、交流，针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个方面做了深入的培训，各部门一线员工对于6S管理在实际工作中的运用、可以改善的地方纷纷提出合理化建议。
生产、研发、质检等部门，按照6S的要求对于现在生产车间各环节进行了梳理、总结、提出来很多优化意见。大家都表示重新深入学习6S管理非常有必要，既能不断加深对6S的认知，做好整理、整顿，做好生产现场的三定可视化的规划、执行、提升点检、清扫能力，又能明确执行标准，全员提升对于6S管理的重视，加强执行力。确保安全生产，提升生产效率、提升产品品质、保障交付能力、且实现合理控制成本；打造清洁、整齐、有序的生产环境，提升员工的精气神，全面提升昌利公司的整体形象。
销售、财务、行政、后勤等其他各部门也一致认为：6S管理不仅适合运用于生产车间管理、生产厂区管理，也非常适合运用于办公场地管理、各种文档、票据、电子数据的管理，并根据各部门情况提出了各项整改方案。
昌利公司董事长龙其准先生在管理层学习会议中说：“6S管理是企业管理的基础,是非常重要的工作方式，同时它不仅能非常有效的用于生产管理、企业管理、也可以用于家庭生活和个人修养、个人状态的提升”。要求大家从身边的事情做起，在不同的地方运用好6S管理，提升我们产品的品质、保障生产安全、提升我们的服务水平。并跟公司同事们推荐了一本叫做《扫除力》的书，帮助大家继续学习和提升。
自古有“闲时练兵，用时能战，战时能胜”，现在有昌利人从未停下学习的步伐，我们相信工作一定可以做得更有成效，我们的产品也一定可以做得更优质，在昌利人的持续努力下，相信复产之后我们昌利公司一定可以用更好的产品和服务来回馈广大客户朋友。
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